为适应行业规模化发展、把握行业巨大市场空间的机会、满足公司高速发展的人才需求，日前乐有家控股集团正式推出“青苗计划”。针对适合往管理方向培养、可塑性强的新人，进行集中培训考核，为集团选拔和培养管理及助理型后备干部。

为全方位、多维度考核和培养人才，“青苗”的首次培训通过集中训练营的形式展开。集训前，乐有家集团董事长林凤辉对于选拔的青苗们作了《人生就是选择》的主题培训，“选择不对，努力白费“，林凤辉表示，“怎么做好选择？首先要思考明确自己的目的。你的选择聪不聪明，一定程度上取决于你是否明确了自己的目的，明确了自己的核心目标。如果你作为管理者，你就要明确你的团队的目标。” 

除了目的的重要性，林凤辉在会上还提出了两个观念（利己和利他）、三大习惯（思维习惯、生活习惯、工作习惯）、四种思维（换位思维、开放性思维、闭环思维、框架思维），从工作、生活等多个方面对本批55名青苗学员进行了真挚指导和经验传授，表达了对青苗一期学员能够自觉改变、积极进取，尽快成长为公司攻坚力量的殷切期待。

此次集训的项目，从不同角度对企业文化进行了实践式阐述，公司日常经常强调职业化，而职业化中很重要的一点就是沟通。沙场点兵中不能说话的“总司令”、依靠“总司令”背对战场指挥的“指挥官”和蒙住双眼听从命令前进的士兵——则分别对应着一个集团的高层、中层和基层。高层具有全局观，但无法将指令亲自传达给每一个基层员工，而中层可以发布指令但上传下达又存在信息流失。三个层级之间的各种问题最终都源于沟通，只有高层精准传达指令，中层反复确认做好任务分配，基层员工做到事情确认，事中反馈、事后总结，一项工作才能真正结果高效。

此次青苗集训总教练、人力发展中心李佳迪表示：“帮助大家更加深入地了解自己，在项目中挖掘自身盲区，进而对工作和生活有新的定位和思考，便于集团更有针对性地培养和指导，进一步提高大家的综合能力。让大家更加明白团队协作的重要性，也在一定程度上打破部门墙，才是青苗集训真正的意义。”

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◆中山商报
◆文/梁展宏
◆图/乐有家
◆编辑：侯海影
◆二审：赖传洪
◆三审：赖友生